Travailler en equipe : 4 signes de la mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Le ressenti tout d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que la equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi diverses sessions de brainstorming sont-elles tres productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre «What Keeps Leaders Up At Night» que tout depend une conformite au groupe. Quand des managers seront capables de maintenir une culture saine et positive au sein de leur organisation, ceci va deboucher sur des resultats formidables. Au moment oi?, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il peut etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.

«Les managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement», ecrit l’experte https://datingrating.net/fr/rencontres-internationales/. Malheureusement, «il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme car il s’est lui aussi conforme au groupe.»

Voici, d’apri?s Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

La concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, est en mesure de coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne devra gui?re devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite «eux contre nous», qui voit Au moment lorsque les mecs se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. La concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en quelques equipes ou services car les gens essayent presque systematiquement d'»ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent». Cependant, votre maniere de affirmer ne devrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Si ce qui te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant les groupes et deplacant certaines individus d’un groupe a votre autre. Ils ont la possibilite de egalement imaginer un projet qui necessite que l’ensemble des employes travaillent en commun dans le but de promouvoir la «collaboration intergroupes.»

2. Il y a une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Les managers devraient faire attention a J’ai conformite au groupe «extreme» puisque celle-ci fera arpenter le risque «d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,» ecrit Lipkin.

C’est cela se passe si les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers vont pouvoir prevenir cette trop grande conformite au groupe en etablissant une «regle des alternatives», qui autorise 1 large panel de personnes a intervenir lors des prises de decision ou d’une realisation d’une tache donnee. De votre maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve via nos autres.

3. L’effort individuel n’est gui?re reconnu

Selon la psychologue, lorsque des efforts individuels ne semblent jamais reconnus, on assiste a un phenomene de «paresse sociale», terme utilise Afin de decrire des efforts reduits fournis par les individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu crois que ses efforts ne vont i?tre gui?re reconnus ou qu’ils ne changeront gui?re grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit seulement de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent gui?re exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

«Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pouvez pour atteindre la objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre bricolage ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou qu’il remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.»

4. L’un des membres a une attitude negative

«Sur le lieu d’embauche, l’humeur des employes a un impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,» souligne l’experte.

Les managers doivent Realiser reellement attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et ce comportement non-verbal affecte des personnes qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec bon nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre votre associe.

«Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir tout aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs», conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.


0 comentarios

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *